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1月15日，公司召開2021年度部門負責(zé)人述職報告會，公司董事長張猛、總經(jīng)理孫鵬等領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部門負責(zé)人等參加會議。

各部門對本次述職報告會高度重視，都認(rèn)真撰寫了述職報告，精心制作了ppt匯報文件。會上，各部門負責(zé)人分別代表所在部門，圍繞2021年度考核指標(biāo)、重點工作完成情況、存在不足、改進措施及2022年工作計劃進行述職匯報。2021年公司各部門緊緊圍繞公司的總體目標(biāo)、決策部署，結(jié)合各自實際，直面挑戰(zhàn)、攻堅克難、奮發(fā)作為，較好完成工作任務(wù)，弘揚了華億精神，提升了公司形象，為下一步工作的提升奠定了堅實基礎(chǔ)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子充分肯定了各部門全年所取得的成績，對各部門2021年工作情況進行點評，并進行考核評分。

董事長張猛充分肯定了各部門在過去一年取得的工作成效，他就今年公司重點工作任務(wù)提出四點要求：

一是要增強學(xué)習(xí)意識，打造素質(zhì)過硬的隊伍。加強政治理論和業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，對標(biāo)優(yōu)秀單位，著力提升專業(yè)能力、溝通能力、組織協(xié)調(diào)能力及總結(jié)歸納能力，善于思考，善于鉆研，提高駕馭體系復(fù)雜局面的能力。

二是要強化部門協(xié)同，打造通力合作的隊伍。打破部門壁壘，協(xié)同聯(lián)動推動工作，嚴(yán)格落實“首問負責(zé)制”和“一站式”服務(wù)，嚴(yán)禁扯皮推諉、不作為，一切行動均要瞄準(zhǔn)公司整體目標(biāo)。

三是要提高服務(wù)能力，打造面向基層的隊伍。強化管控授權(quán)，刪減各類無用的流程和環(huán)節(jié)，制度辦法要力求簡單簡化，可操作性更強。

四是要改進工作作風(fēng)，打造擔(dān)當(dāng)負責(zé)的隊伍。要具備集體觀念，拒絕懶散、絕不拖延，執(zhí)行公司各項決策部署不打折扣。杜絕“老好人”思想，敢于動真碰硬，加大通報力度，對于觸碰管理底線和紅線的相關(guān)責(zé)任人，要予以從嚴(yán)問責(zé)。

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